Rodolphe Cochet Conseil
– Management stratégique et opérationnel des cabinets et centres dentaires
– Audit
– Évaluation des pratiques professionnelles (Management, gestion RH, communication et organisation)
– Formation
– Développement professionnel
– Accompagnement managérial des dentistes-gérants et gestionnaires
– Coaching d’équipe dentaire
Rodolphe Cochet
>Initiateur et auteur des théories et bonnes pratiques de gestion RH (le Dentiste DRH) et de management (le Dentiste Manager) appliquées à l’odontologie, sous l’appellation “Management Odontologique” (copyright et propriété intellectuelle 09 3 644 587).
Les principes de Management RH et de Communication qu’il a édictés sont désormais intégrés dans le cursus de formation initiale & continue de plusieurs sociétés scientifiques d’odonto-stomatologie et Facultés de Médecine dentaire.
>La professionnalisation des fonctions “Management et Gestion RH” dans les cabinets et centres dentaires (souvent diffuse, voire inexistante) est devenue un enjeu majeur et incontournable de leur viabilité économique.
>Rodolphe Cochet intervient comme Consultant au sein des cabinets et centres dentaires francophones qui le mandatent afin d’accompagner les dirigeants dans la conduite du changement organisationnel de leur structure de soins médico-dentaires et dans la mise en place d’une nouvelle politique de management et de gestion des compétences. La durée du programme initial d’accompagnement est en principe de 12 mois.
>Mandaté par les congrès médico-dentaires et les sociétés scientifiques d’odonto-stomatologie dans le cadre du développement professionnel continu des équipes dentaires, Rodolphe Cochet tient des conférences, conçoit et anime des séminaires et des ateliers pratiques et interactifs de communication interne et de management.
>Les théories et pratiques de Management Odontologique initiées par Rodolphe Cochet rencontrent un vif succès auprès des équipes dentaires de nombreux pays francophones car elles reposent sur la singularité structurelle et fonctionnelle d’un cabinet ou d’un centre dentaire qui n’est assimilable, ni à un “cabinet médical”, encore moins à une Entreprise standard. Aussi, il est avéré que la plupart des problèmes de rentabilité et d’efficacité d’une structure de soins médico-dentaires ont pour dénominateur commun les insuffisances professionnelles des praticiens ou dirigeants en gestion prévisionnelle et stratégique des emplois, compétences et services généraux de leur centre de soins (GPEC, communication interne, politique salariale, règlement intérieur, outils de motivation, formation continue).
>Initiateur et auteur des théories et bonnes pratiques de gestion RH (le Dentiste DRH) et de management (le Dentiste Manager) appliquées à l’odontologie, sous l’appellation “Management Odontologique” (copyright et propriété intellectuelle 09 3 644 587).
Les principes de Management RH et de Communication qu’il a édictés sont désormais intégrés dans le cursus de formation initiale & continue de plusieurs sociétés scientifiques d’odonto-stomatologie et Facultés de Médecine dentaire.
>La professionnalisation des fonctions “Management et Gestion RH” dans les cabinets et centres dentaires (souvent diffuse, voire inexistante) est devenue un enjeu majeur et incontournable de leur viabilité économique.
>Rodolphe Cochet intervient comme Consultant au sein des cabinets et centres dentaires francophones qui le mandatent afin d’accompagner les dirigeants dans la conduite du changement organisationnel de leur structure de soins médico-dentaires et dans la mise en place d’une nouvelle politique de management et de gestion des compétences. La durée du programme initial d’accompagnement est en principe de 12 mois.
>Mandaté par les congrès médico-dentaires et les sociétés scientifiques d’odonto-stomatologie dans le cadre du développement professionnel continu des équipes dentaires, Rodolphe Cochet tient des conférences, conçoit et anime des séminaires et des ateliers pratiques et interactifs de communication interne et de management.
>Les théories et pratiques de Management Odontologique initiées par Rodolphe Cochet rencontrent un vif succès auprès des équipes dentaires de nombreux pays francophones car elles reposent sur la singularité structurelle et fonctionnelle d’un cabinet ou d’un centre dentaire qui n’est assimilable, ni à un “cabinet médical”, encore moins à une Entreprise standard. Aussi, il est avéré que la plupart des problèmes de rentabilité et d’efficacité d’une structure de soins médico-dentaires ont pour dénominateur commun les insuffisances professionnelles des praticiens ou dirigeants en gestion prévisionnelle et stratégique des emplois, compétences et services généraux de leur centre de soins (GPEC, communication interne, politique salariale, règlement intérieur, outils de motivation, formation continue).
